2020年8月号

この「シェル・シナリオ」のプランナーの一人だったアダム・カヘン（Adam Kahane）が関わったのが、南アフリカ再建のための「モンフルー・シナリオ」（The Montfleur Scenarios：1991-92年）です。
当時の南アフリカは、アパルトヘイト政策の廃止を宣言し、牢獄からネルソン・マンデラを釈放し、少数派の白人による政権から多数を占める黒人の政権への以降をめざしていました。
しかし議論は百出し、具体的な政策決定は困難を極めていました。
そこで「南アフリカの政権移行はどう進むのか」「国は再出発することに成功するのか」という問いを立ててシナリオ・プランニングを活用することになりました。
その結果、左図のように「ダチョウ」「足の悪いアヒル」「イカロス」「フラミンゴの飛行」と名づけられた、南アフリカの政権移行を考える４つのシナリオが完成しました。

シナリオ・プランニングを実施するうえで気をつけなければならないポイントは
〇マトリクスを作成するうえでの重大な「変数」を選ぶこと（モンフルー・シナリオでは「decisive」かどうかと「representative」かどうかという2軸）
〇シナリオに確率や願望を持ち込まない
ということです。

従来型のシミュレーションや計画とは根本的に異なっているため、簡単な作業ではありません。
中土井 僚氏（オーセンティックワークス株式会社代表取締役）は、シナリオ・プランニングの目的は「脳内地図を書き換えること」だと述べています。

医療や介護事業における「ウイズ・アフターコロナのシナリオ」を作成する場合に注意しなければならないのは、「新型コロナウイルスがもたらした影響とそれ以外の要因を見誤ってはならない」という点です。
例えば、経営悪化や倒産、廃業の増加が起こるとすれば、この現象の真の原因は果たして新型コロナウイルスなのかを検証しなければならないということです。
「すべてはコロナのせい」と片付けてしまうのは、思考停止にすぎません。
今回のコロナ禍が、これまで覆い隠されていた弱みや欠陥をあらわにしたという可能性に思いを至らせることが必要です。

さらに、ステークホルダーが一堂に会して一緒に対話できれば、個別企業や事業の未来だけでなく、業界や社会全体の相互に望ましい未来を共創する可能性も生まれてくると思われます。